现在
，，，，随着工业链、供应链下沉
，，，，县域地区逐渐成为企业投资的新热土。。。。。。

数据显示
，，，，2024年天下新添3个千亿县
，，，，总数攀升至62个。。。。。。

不少地方一把手扎堆进县域
，，，，置顶县域招商。。。。。。聚焦到实战
，，，，详细应该怎么做？？
？？？

关于那些拥有优越地理位置、富厚自然资源的地方
，，，，招商自然相对容易一些。。。。。。但没有这些先天条件
，，，，又靠什么吸引企业？？
？？？

安徽长丰、湖南宁乡
，，，，这两个逆袭乐成的千亿县
，，，，为我们提供了规范。。。。。。

本文将对两大县域样本举行重点研究
，，，，为各人剖析招商的“独门特技”。。。。。。

01 安徽长丰 吃透产供相链

一经的国家级贫困县
，，，，逆袭成为天下新能源汽车第一县。。。。。。要害就在于
，，，，产供相链
，，，，将工业和供应链拧成一股绳
，，，，详细有这么几招。。。。。。

第一招
，，，，是“搭快车”借势生长
，，，，攒好工业基础。。。。。。

位于合肥“半小时经济圈”的长丰
，，，，直接融入合肥的大工业链
，，，，并给自己划工业土地。。。。。。

长丰的水湖镇偏居北隅
，，，，与合肥市区相隔70公里。。。。。。对此
，，，，他们将资源倾注于南部岗集镇、双凤开发区
，，，，借力省会经济辐射。。。。。。  

岗集镇给江淮汽车做配件
，，，，下塘镇专攻整车制造
，，，，形成3小时供应链。。。。。。

这样
，，，，电池、电机、车身配件万能配齐
，，，，就像一个超等工厂的差别车间
，，，，连螺丝都不必从外地调货。。。。。。

经由20年的沉淀
，，，，长丰积攒了汽车零部件的工业家底。。。。。。2021年
，，，，比亚迪提出合肥设立生产基地的投资妄想时。。。。。。

长丰迅速捉住时机
，，，，短短42天
，，，，就完成了签约相助。。。。。。

比亚迪的到来
，，，，为外地工业开发了电机、电池外壳赛道。。。。。。到2024年
，，，，这里一年能造95万辆新能源车
，，，，占安徽全省的59%
，，，，跻身天下第一。。。。。。

第二招
，，，，是买通上下游的工业链。。。。。。

比亚迪在长丰不但造车
，，，，连电机、电控系统、电池包都在外地生产。。。。。。60%的要害零件
，，，，就能在“家门口”解决。。。。。。

长丰不但盯着造车
，，，，也注重市场结构。。。。。。

好比
，，，，检测中心、充电桩生产、二手车生意
，，，，甚至电池接纳都思量到了。。。。。。

这样一来
，，，，未来卖出去的车
，，，，电池退役了能在这儿接纳再使用
，，，，形成闭环。。。。。。“整车-零部件-后市场”的全链条生态
，，，，逐渐形成。。。。。。

第三招
，，，，营商情形做到了极致。。。。。。

昔时
，，，，比亚迪从开工到投产
，，，，仅用了10个月。。。。。。速率背后的故事
，，，，令人动容。。。。。。  

其时
，，，，凭证投资妄想
，，，，距离原定的比亚迪下塘工厂开工
，，，，尚有18个小时。。。。。。但项目施工园地
，，，，仍有约莫10万立方米的洼地没有填平。。。。。。

为包管准时开工
，，，，政府调动各方实力
，，，，迅速协调北城地区的工程机械和土方车辆。。。。。。

约莫有凌驾1000辆工程车辆奔赴现场
，，，，仅用一夜时间
，，，，就把园地平整事情搞定了。。。。。。

看到灯火通明的施工厂景时
，，，，比亚迪认真人感伤道：到长丰来投资投对了！

这种营商情形
，，，，企业来了就不想走
，，，，安家后也想带朋侪来。。。。。。据相识
，，，，现有的220多家新能源车相关企业
，，，，大大都都是以商引商招来的。。。。。。

许多县城
，，，，忧愁没工业
，，，，没项目来。。。。。。但长丰证实晰：即便不是省会
，，，，也没有沿海优势
，，，，只要把“产供相链”吃透了
，，，，小县城也能搞出大工业、招到好项目。。。。。。

02 湖南宁乡 策划式+园丁式招商

再来说说“湘中黑马”宁乡
，，，，从农业大县变身工业强县
，，，，离不开“策划式招商”。。。。。。

先梳理外地工业链短板
，，，，在针对性筛选潜力企业
，，，，通过手艺蹊径剖析、市场远景推演
，，，，以及资源运作建议
，，，，资助帮企业算清晰久远账
，，，，找到与外地资源的最佳连系点
，，，，有针对性建链、强链、补链、延链。。。。。。

好比
，，，，邦盛新能源从房地产转型储能质料时
，，，，宁乡通太过析磷酸铁锂电池的市场潜力
，，，，指导其落地
，，，，并打造年产值300亿元的工业集群。。。。。。

别的
，，，，宁乡提出“移苗妄想”
，，，，组建市级专业“移苗行动队”
，，，，聚焦工业细分领域
，，，，赴粤港澳大湾区等目的区域“挖苗子”
，，，，让更多有潜力的优质中小企业在外地扎根生产。。。。。。

这种方法
，，，，可归纳为“园丁式招商”：通过选苗、育苗、造园
，，，，来构建工业生态。。。。。。

● 选商
，，，，选对潜力种子。。。。。。

瞄准新质料、新能源等新兴工业
，，，，结构一批种子项目、种子企业。。。。。。以先进储能质料为例
，，，，将其作为“十四五”重点培育的工业集群“种子选手”。。。。。。

2007年
，，，，中南大学一位教授
，，，，向宁乡县推荐了邦普循环。。。。。。其时
，，，，这家企业仅是“30小我私家、30亩地、3000万元产值”的小工厂。。。。。。而宁乡看到了其潜在价值
，，，，选择引入该项目。。。。。。

经由近20年的生长
，，，，邦普循坏的产值早已凌驾百亿元。。。。。。生产的再生三元前驱体
，，，，全球市场占有率压倒一切。。。。。。

2019年至2023年
，，，，宁乡先进储能质料产值由167亿元
，，，，跃升至585亿元
，，，，在天下县市区中位居前线、占有湖南“半壁山河”。。。。。。

宁乡
，，，，也成为海内少有的拥有完整储能工业链的地区之一。。。。。。

由此可见
，，，，选对种子
，，，，比直接“摘桃子”更有久远价值。。。。。。

● 育苗
，，，，全心浇灌幼苗。。。。。。

宁乡立异提出“股东式效劳”
，，，，推进“三化一流”营商情形建设。。。。。。

好比
，，，，设立“书记企业直通车”“市长企业接待日”
，，，，让企业诉求直达决议层；；；通过“链长制+链长制”
，，，，推动工业链上下游协同进化；；；借助工业基金
，，，，资助企业共担危害。。。。。。

一句话总结
，，，，将效劳融入项目生命全周期
，，，，形成“需求洞察-精准供应-迭代优化”的闭环。。。。。。

● 造园：借助乡贤招商
，，，，形成工业生态闭环。。。。。。

湘商回归
，，，，是湖南各地的要害招商战略。。。。。。宁乡以乡情为纽带
，，，，打出乡友、校友、商友“三友招商”情绪牌
，，，，推动工业回迁、企业回归、资源回流。。。。。。

设立招商事情专班
，，，，为湘商回归铺好路、架好梯子、搭好台子。。。。。。

同时
，，，，推出招商引资、招院引所、招才引智“三招三引”战略
，，，，增进工业链、手艺链、人才链、资金链融合。。。。。。

据相识
，，，，今年春节时代
，，，，宁乡市向导带队造访重大项目认真人50余次
，，，，联点向导造访接触乡友300余次
，，，，造访校友200人次。。。。。。

越来越多的湘商被吸引
，，，，纷纷回乡投资兴业
，，，，一直完善外地工业生态。。。。。。

这种园丁式招商模式
，，，，跳出了比拼政策和资源的旧逻辑
，，，，通详尽腻化运营
，，，，实现从招商引资、到招商选资、再到招商育资的跃升。。。。。。

03 县域招商 怎样取经

综合前文两个逆袭的千亿县代表案例
，，，，可以提炼出几条适用的招商履历。。。。。。

其一
，，，，承接工业外溢
，，，，用好供应链区域优势。。。。。。

承接大都会、省会都会资源外溢。。。。。。

就像大树底下好纳凉
，，，，身处省会都会都会圈规模规模的县域
，，，，要比照全省和省会都会工业生长定位
，，，，在连系自家优势
，，，，把主导工业跟全省优势工业对上号。。。。。。

在区位交通方面
，，，，给企业算好“距离账”。。。。。。

有些工业项目对供应链要求更高
，，，，好比在3小时供应圈规模内。。。。。。大工厂往往只做焦点部件
，，，，下游配套项目就会外溢到周边。。。。。。

除了相近县域外
，，，，“不远也不近”的地方
，，，，好比离中心都会1~2小时车程
，，，，也有优势：

既能依托大都会的手艺资源
，，，，又能须要中心城区的本钱高压
，，，，相当于站在“工业辐射的黄金距离”。。。。。。

关于一些需要依托中心都会焦点资源的项目
，，，，往往就会思量距离“不太远”的县域。。。。。。

好比
，，，，座椅项目
，，，，对组装排序要求相对较高
，，，，距离一样平常控制5公里以内
，，，，可以说是“挨着工厂开车间”。。。。。。这个距离规模内的县域
，，，，可以顺势承接。。。。。。

其二
，，，，政策适当松绑
，，，，工业链完善起来。。。。。。

有些地方
，，，，已经放宽招商准入条件。。。。。。好比
，，，，广州、佛山等地作废对亩产税收、产值产量的硬性审核
，，，，突破工业生长瓶颈。。。。。。

县域地区
，，，，可以适当放宽审核机制
，，，，给企业减负。。。。。。

别的
，，，，打造一个康健、完善、清静的生态圈也很主要。。。。。。我们接触的长三角一位县域书记
，，，，就提到了这一点：

把外地优势工业做好
，，，，在这个基本盘上
，，，，延链、补链、强链
，，，，为入驻企业提供上下游支持。。。。。。

这样
，，，，企业生产和供应
，，，，都能在外地完成
，，，，也能吸引更多项目入驻。。。。。。遇到疫情等突发情形
，，，，也能镌汰对外地工业的攻击。。。。。。

其三
，，，，同质化竞争
，，，，突出“较量优势”。。。。。。

企业选中一个地级市后
，，，，往往会考察其下辖的2-3个县域。。。。。。当这些县域的本钱条件都差未几时
，，，，要害就看各自的“较量优势”。。。。。。

从交通、本钱、效劳等各方面找差别
，，，，看有什么较量拿得脱手的工具。。。。。。

政府需要当好“基建管家”
，，，，备好差别规格的厂房
，，，，土地妄想要朴直规整；；；

完善公路、铁路、水运等交通网络
，，，，资助降低物流本钱；；；

污水管网、热力管道等园区配套
，，，，也要逐一配备好。。。。。。

企业选址时
，，，，也会关注外地财务资金是否富足。。。。。。包管兜里有钱
，，，，才华在企业项目建设、招才用工、融资贷款等方面
，，，，提供包管。。。。。。

尚有一点就是
，，，，注重招商团队的作育。。。。。。事实一线招商人是企业的直接对接人
，，，，影响到项目的落地效果。。。。。。

就拿我们效劳的江苏某县域C来说吧。。。。。。在招商时
，，，，面临周边两个县域（A、B）的竞争。。。。。。三个县域硬性条件相当
，，，，但企业最终选了C
，，，，差别就在于招商团队的“软实力”：

坦诚推介真实优势
，，，，做好对接、推进项目落地、落地后跟进全流程效劳
，，，，一杆子插究竟。。。。。。

当企业感受到被重视
，，，，自然就更愿意选择落到响应的区域。。。。。。

写在最后

县域招商
，，，，既要学会借势生长
，，，，也要放大自身优势。。。。。。

在同质化竞争中
，，，，没有“躺赢”的幸运
，，，，拼的就是谁能把区位优势用到极致
，，，，把硬性条件做到细腻
，，，，把效劳细节落到实处。。。。。。

这些看似细微的差别
，，，，正是企业“货比三家”时的要害决议点
，，，，也是县域招商突围的焦点密码。。。。。。